馃摌 ¿QU脡 ES EL ENFOQUE DE MARCO L脫GICO (EML)?
Es una metodolog铆a estructurada para la planificaci贸n, gesti贸n, seguimiento y evaluaci贸n de proyectos. Se centra en la identificaci贸n de problemas, sus causas y efectos, y en c贸mo intervenir de manera l贸gica y eficiente para lograr cambios duraderos. Su principal herramienta es la Matriz de Marco L贸gico (MML), que resume de manera sistem谩tica los objetivos, actividades, indicadores, medios de verificaci贸n y supuestos de un proyecto.
馃敼 Creador:
Desarrollada por la Agencia para el Desarrollo Internacional de Estados Unidos (USAID) en 1969, con el apoyo del equipo de planificaci贸n liderado por Leon J. Rosenberg, como respuesta a la necesidad de estructurar de mejor manera los proyectos de ayuda internacional.
馃敼 Contexto:
En los a帽os 60, muchos proyectos de cooperaci贸n fracasaban por:
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Mala formulaci贸n de objetivos
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Falta de indicadores claros
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D茅bil seguimiento y evaluaci贸n
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Desconexi贸n entre actividades y resultados
馃敼 Evoluci贸n:
Fue adoptada y adaptada por m煤ltiples agencias y organismos multilaterales:
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Banco Mundial
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Naciones Unidas (PNUD, FAO)
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Comisi贸n Europea
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GTZ (Alemania)
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BID (Banco Interamericano de Desarrollo).
馃幆 ¿PARA QU脡 SIRVE?
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Diagnosticar con claridad una situaci贸n problem谩tica
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Dise帽ar proyectos con l贸gica causa-efecto coherente
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Planificar objetivos y actividades medibles
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Monitorear avances con indicadores verificables
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Evaluar resultados e impactos de forma sistem谩tica
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Justificar financieramente proyectos ante donantes o autoridades.
馃З ELEMENTOS PRINCIPALES
Elemento | Significado |
|---|---|
| 脕rbol de Problemas | Diagn贸stico que relaciona causas y efectos de un problema |
| 脕rbol de Objetivos | Transformaci贸n del problema en objetivos alcanzables |
| Matriz de Marco L贸gico (MML) | Instrumento central con l贸gica vertical (fines, prop贸sito, componentes, actividades) y l贸gica horizontal (indicadores, verificaci贸n, supuestos) |
| Supuestos | Factores externos que podr铆an afectar el 茅xito del proyecto |
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